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AG真人平台从面试到升职加薪进阶课

发布时间:2021-05-26 10:45

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  很多企业都在招人,可越来越招不到人 很多人在找工作,却发现找不到合适的工作 在这个时代背景下,人力资源的供需出现了错位,越是在这样错位状态下,越考验HR的火眼金睛,如何从这么多求职中真正找出适合企业当下及未来所需要的人才,这便有了HR不一定都掌握的招聘那些事......

  一、专栏主题您未必知道的招聘那些事 二、专栏简介很多企业都在招人,可越来越招不到人很多人在找工作,却发现找不到合适的工作在这个时代背景下,人力资源的供需出现了错位,越是在这样错位状态下,越考验HR的火眼金睛,如何从这么多求职中真正找出适合企业当下及未来所需要的人才,这便有了HR不一定都掌握的招聘那些事......三、课程大纲第一件事:招聘需求的挖倔我们在岗位说明中呈现出来的任职要求,学历要求、年龄范围、工作经验等都属于显性需求;而决定我们候选人录用的,却往往是隐性需求......那么,隐性需求那些事,您知道吗?1.需求的出现,无非两种2.文化的匹配,无非三观3.时间的急迫,无非两类第二件事:招聘渠道的选择我们习惯于把招聘信息丢在尽可能多的渠道,然后开始抱怨效果是如何不好;随后又开始忙着打听是否还有更好的渠道?只是,我们忽略了HR鲜有业务岗位转型过来的,因此也就缺失了辨别渠道、选择渠道的能力......那么,渠道选择那些事,您知道吗?1.传统的渠道,无非两大类2.渠道的价值,开始分化3.DT时代,招聘的那一张网第三件事:招聘广告的策划招聘信息,其目的就是为了能够引起求职者注意、激发求职者兴趣、引发求职者愿望、促使求职者行动,这也注定招聘信息本身就具备了广告属性;正因为如此,大家也习惯把招聘信息称为招聘广告;是广告,就必须得有策划......那么,广告策划那些事, 您知道吗?1.招聘广告的构成2.DT时代的内容,更加年轻态第四件事:招聘信息的维护我们总把招聘信息不当广告,不关心受众,不关心更新时间,也不关心发布后的数据变化;不在意过程中的这些细节,只是习惯抱怨招聘效果不好......那么,信息维护那些事,您知道吗?1.在求职者想看的时段更新2.那求职者看过的数据进行分析第五件事:简历筛选我们与求职者之间仅仅通过一份简历,便有了从陌生人到同事的相遇;但也可能因为不经意间的疏忽,让我们与优秀的人选擦肩而过......那么,简历筛选那些事,您知道吗?1.判断是否符合最直观的岗位要求2.分析简历的逻辑结构并标注面试问题点3.挖掘未来的成长空间第六件事:电线个人,最后却一个都没来;我们会抱怨现在的求职者如此不讲信用,却忘了反思我们的那一通电话本身是否存在问题;一个没有信任基础的陌生电话邀约,要想让对方引起重视,还是需要处理好一些过程......那么,电话邀约那些事,您知道吗?1.破冰,让陌生不陌生2.交流,于面试无形中3.判断,对于岗位的意愿 第七件事:面试技巧之提问方式提问和倾听是面试的基本构成,然提问和倾听的方式又有很多,虽差之毫厘却谬以千里;把握技巧、走出误区,让每一次面试都能够达到预期效果;了解我们想要了解的,让求职者了解TA该了解的......那么,如何提问那些事,您知道吗?1.面试提问的方式2.面试倾听的技巧第八件事:面试技巧之压力测试在短时间内快速应对“棘手问题”的处理和答复能力,往往是我们对候选人进行深度挖掘的一种尝试,我们期待听到候选人迅速而又巧妙的化解“问题”于无形之中......那么,压力测试那些事,您知道吗?1.压力测试的意图2.压力测试的逻辑 第九件事:面试技巧之微表情我们的内心总会随着情境的变化而变化,而这种在脸部不经意间“泄露”内心感受的状态,就是微表情的一种体现。面试中,这种情绪的复杂性更加明显,因此候选人脸部的表情变化自然成了一本丰富的内心读本......那么,微表情那些事,您知道吗?1.微表情所表达的一切2.读懂微表情 第十件事:面试技巧之笔迹鉴定从信息时代开始,我们都已经越来越少写字,这也使得我们在识人的过程中少将失去很重要的一种方法;“见字如面”,曾是多么宝贵的文化传承;司法笔迹鉴定,依然还是重要的取证......那么,笔迹鉴定那些事,您知道吗?1.     笔迹的八种特征2.     面试中的笔迹应用第十一件事:面试技巧之面相学“相由心生”,随着一个人修养的改变、性格的改观,面相也会随之发生变化;当“读过的书、走过的路、爱过的人”在面相上慢慢呈现,成为岁月给予的特有气质,我们是否能够解读......那么,AG真人平台面相那些事,您知道吗?1.何为面相2.如何相面 第十二件事:意向谈判之薪资谈判不同性格的候选人必然呈现不同的表达方式,“欲语还休”也好、“干脆利落”也罢,毕竟关系到利益且又敏感;如果把握不好,则极有可能沦为“讨价还价”的尴尬局面......那么,薪资谈判那些事,AG真人平台您知道吗?1.双方现状分析2.构建“超预期” 第十三件事:意向谈判之新员工规划每一次职场选择中最怕的就是未知,未知便意味着风险;当曾经的未知能够得以清晰的描述,在明确的方向下只需要分阶段的努力便可前行,选择就不再是让人纠结的事......那么,新员工规划那些事,您知道吗?1.找到职场的定位2.寻找纠正的路径 第十四件事:意向谈判之背景调查背景调查是对候选人进行职业信息核实的最有效路径,用最真实的职场信息为候选人做验证,也为企业规避用工风险......那么,背景调查那些事,您知道吗?1.背调的操作流程2.背调异常的处理 第十五件事:意向谈判之offerOffer看似一纸简单通知,却已经背负法律效力,每一条内容都会变成承诺和约定;谨慎而规范的操作,才得以规避可能潜在的风险......那么,offer那些事,您知道吗?1.Offer的发放形式2.Offer的风险及注意事项 第十六件事:意向谈判之后备人选候选人在等待入职期或试用期,都可能出现中途变卦等意外状况;对于企业和负责招聘的HR而言,第一时间进行人选补位是最佳方案;但这中间的技巧和话术,又要处理的相对合适及到位......那么,后备人选那些事,您知道吗?1.替补候选人的意义2.候选人维护话术(面授) 第十七件事:招聘全流程梳理及风险掌控很多在用工方面所付出的代价,其根源往往在于招错了人;“人对了,一切就都对了”;但过程中各环节所存在的风险,却又经常因经验或是能力的不足,而被忽视......那么,风险掌控那些事,您知道吗?1.招聘全流程2.招聘风险点 第十八件事:招聘业务体系的构建招聘具备明显的业务属性,不管其形式还是内容;通过雇主品牌的建设,以宣传公司(企业文化、品牌特点等)为主要方式,来实现人才交易和迭代......那么,体系构建那些事,您知道吗?1.招聘的属性分析2.招聘业务体系构建四、讲师介绍 林海舟,迈帮智库创始人 企业管理咨询师、交大源咖啡创业导师、上海市青创大学生创业服务基金会双创指导专家;上海自力进修学院企业人力资源管理师讲师、复旦大学宁波研究院中级经济师-工商管理讲师。 10年+集团公司人力资源管控经验,5年+企业管理顾问及项目辅导经验;曾任职省交通系统人事经理、汽车行业集团人力资源副总、家居企业HRVP等职。 擅长招聘、绩效和组织发展,对人才梯队建设、绩效体系构建、组织战略重构有独到见解。创立《“五点三刻”企业核心竞争力模型》、《企业人才管理“西瓜帽”》、《迈帮“绩效陀螺”》等实战体系。推出了《您未必知道的招聘那些事》、《解码薪酬的点点滴滴》、《贯穿绩效考核的八纵八横》、《DT时代的绩效管理》、《原来培训也可以这么“功利”》、《员工关系九宫格》、《DT时代的人力资源变革》、《组织效能分析及优化》等一系列实战课程;专注DT时代的HR进阶。五、课程价值帮助HR从事务型HR真正成长为业务型HR让HR真正接触到招聘各环节的实战技巧并修炼 六、课程收获系统认知招聘整个体系及各个环节的风险熟练掌握招聘各环节的实战技能全面提升HR面试技巧和识人能力逐步认知招聘的业务属性和营销特性 七、课程对象渴望提升招聘实战技能的HR希望系统学习招聘模块知识的HR企业管理人员

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